时段：1959-1973
企业类别：全民企业。隶属于武汉市房地产管理局。
曾用名：武汉市房地产管理局修缮队
武汉市房地产管理局修缮大队
武汉市房地产管理局第二大队
历程：修缮队集合从来自于江浙一带的水电安装工人和来自于湖北黄陂、孝感的油漆工、泥瓦匠等个体劳动者，对所辖房屋进行简单修缮工作。当时的修缮主要是对房屋水电管线的简单安装，墙面由油漆工刷刷套水。是当时国家一穷二白、白手起家的映照。
时代装饰观念：“刷套水”到“做油漆”，简单，节约。
大事记：
1959年初武汉市房地局成立修缮队，企业青年骨干倪庆章带队参加北京国庆五周年“十大献礼工程”之一——中国人民解放军军事博物馆装修工程；
1963年武汉市房地产管理局整合全市修缮作业队成立修缮大队；
1968年武汉市整合全市建筑单位，企业更名为“武汉市房地产管理局第二施工大队”；
1973年5月25日企业更名为“武汉市房地产管理局油漆水电大队”。（武草房秘【73】025号）
时段：1973-1984
企业类别：全民企业。隶属于武汉市房地产管理局。
曾用名：武汉市油漆水电大队
武汉市油漆水电筑炉公司
历程：随着城市建设发展的需要，修缮队也发展成满足城市建设的专业施工作业队，专业施工也向多方面发展。市民对住宅有初步美化的需求，企业因此发展成为武汉市油漆水电筑炉公司。在自力更生艰苦奋斗的年代为社会主义经济建设作出了贡献。
时代装饰观念：“做油漆”到“贴墙纸”，简洁，经济。
大事记：
1980年12月26日，企业更名为“武汉市油漆水电筑炉工程公司”（武房办字【80】32号）；
1984年6月26日企业更名为“武汉市装饰工程公司”（武体改【84】007号）。
时段：1984-1994
企业类别：国有企业, 隶属于武汉市建筑总承包工程公司
曾用名：武汉市装饰工程公司
武建集团装饰工程公司
历程：上世纪八十年代改革开放以后，随着经济建设的快速发展，人民生活水平逐渐提高，对建筑有进一步装饰装修的需求。企业发展成为武汉市装饰工程公司，是当时国内知名的（国有）装修专业企业，1986年参加过国家地理标志建筑物天安门城楼、湖北省地理标志建筑物黄鹤楼的装修。为社会主义经济建设作出了突出贡献。
时代装饰观念：“做油漆”到“多彩喷涂”，好看，适用。
大事记：
1986年9月（国庆节前）完成北京天安门城楼油漆维修工程施工；1990年3月5日兼并武汉图钉厂（武兼字【1990】002号）；
1991年1月1日，总公司对所属装饰企业进行了调整，将原市高级装饰公司并入我公司，重新组建了高装工程处（武建总字【1990】167号）。
1993年3月24日企业更名为“武建集团装饰工程公司”（武建字【1993】36号）；
1993年底至1994年元旦春节期间，首先对设备工程处进行了两层分离试点，将管理层和劳务层分离，分别组建成安装分公司和劳务作业处，并将管理层中的材料管理单独组建成材料分公司。
时段：1994-2004
企业类别：国有企业，隶属于武汉建工（集团）有限公司
曾用名：安博官方(中国)总部
历程：五个方面转型。一是企业小而全办社会向专业施工公司转型；二是企业由劳务密集型向专业管理型转型；三是由传统企业向现代企业转型；四是由粗放管理向质量效益转型；五是经营业务由计划安排向市场竞争转型。经过转型，企业发展成为初具规模的现代企业。在打破“铁饭碗”、“大锅饭”的大形势下，为国家分忧解难做贡献。
时代装饰观念：“多彩喷涂”到“刷乳胶漆”，美观，实用。
大事记：
1993年至1995年，企业完成了劳务层和管理层“两层”分离，并撤销职校、幼儿园、医务室等非主业附属机构，企业改造成为现代有限责任公司
1995年4月13日改制后更名为“安博官方(中国)总部”；1995年10月1日武汉建工（集团）将武建门窗厂划归武建装饰公司（武建字【1995】113号）；
1996年，企业全年完成总产值12098.53万 元,首破亿元大关；
1999年至2000年，企业下属门窗厂、水电安装、二分公司、五分公司、三家装先后按“改制放小”的改革原则进行了改制挂牌，成功改制；
2001至2004年企业按市政办【2001】102号文件精神实行了改制，全员买断国企员工身份并于2004年10月31日企业改制为民营有限责任公司。
时段：2004-2019
企业类别：民营有限责任公司
曾用名：安博官方(中国)总部
历程：根据国家改革开放的统一安排，企业由国企改为民企（管理层骨干持股，实质是集体所有制现代企业）。企业在经营业务、社会信誉、质量效益、股东回报、员工收入等多方面有长足的发展。为社会主义经济建设新阶段—市场经济的发展作出了新的贡献。
时代装饰观念：“环保乳胶漆”到“个性墙纸”“造型软包”，美感，舒适。
大事记：
2014年，企业成功举办改制十周年暨建企六十周年庆，企业年产值超七亿，为历史新高；2019年7月18日企业内生改革为“武汉武建装饰集团股份有限公司”。
