10月9日上午9时，集团请各单位的班子成员、海外经营事业部负责人及第一经营事业部负责人等在4楼会议厅参加集团单周例会，汇报经营生产、结算收款、资金状况等工作 

本次会议由武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁主持。

会上，各单位代表以上次会议提出的各种要求为切入点，结合半个月以来事情的进展，对各项事件的进程一一进行了汇报。

房屋管理新星分公司总经理明桂荣及副总经理刘光宗对现阶段的情况、难度及后续规划作了详细描述，并表示会继续想办法，努力完成目标。

武建宏奇亿公司的董事长程家进及副总经理刘燕也就宏奇亿目前的经营现状进行了分析，从已结应收、已完未结、在建项目及跟踪项目进行了汇总分析。武建宏奇亿公司副总经理肖宪华、总经理助理姜曙旭则对公司现状进行了剖析，并表示对宏奇亿有绝对的信心，继续往前进。

武建装饰公司总工程师陈珍对项目结算、法律诉讼、工程资料清理、以及项目状态动态跟踪等方面进行了汇报。

负责经营工作的武建装饰副总经理汤双林对已签订项目与待签订项目的进程进行了陈述也对其所负责的结算收款情况进行了总结汇报。

负责联营版块的副总经理刘峻涛则对联营工作的生产情况、结算收款情况、法律相关情况进行了三方面的汇报。

武建装饰公司总经济师卢楚华则根据各个项目的具体情况进行了针对性的具体分析。

武建装饰副总经理黄涛，对各个在建项目及已完项目进行了分类汇报。

武建装饰集团财务副总监高莹对公司资金情况、开票情况、纳税申报情况及商票情况等作了总结汇报。

武建集团财务总监张成立从工作思路重点、后续工作建议以及法务工作推动情况进行了分类汇报。

集团海外事业部总经理冷先进则对相关项目出具了合理化建议。

武建装饰集团董事周航表示项目管理责任制，不应仅仅限于责任书，还有围绕责任书的方方面面。

武建装饰集团副董事长于文则对三个公司的情况进行了总结分析，并希望大家还要再加把力，要找到突破口。

最后，武建装饰集团董事长熊钢发发表讲话。熊董事长从六个方面进行了总结：一是全力以赴抓清收回款；二是拼经营，确保跟踪项目落到实处，要与时俱进；三是抢生产，强化项目管理；四是积极筹划拓宽渠道；五是开源节流，降费增效；六是做好集团及各单位机构、人事制度改革。

武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁宣布会议结束。