为增强集团的美誉度，提高工作的效率，节约使用资源，控制工作成本，集团制定了《“一次把事情做好”工作准则》并于6月20日在集团会议厅举行会议进行发布。
会议出席人员有集团两级领导班子成员及各单位的员工代表。
会议第一项，由集团领导为2022年考取国家注册一级建造师的两位同事颁发证书及奖金。
▲副董事长陈国梁、集团董事兼武建装饰副总经理黄涛为刘一颁发荣誉证书和奖金
▲集团董事长熊钢发、集团副董事长于文为张濛颁发荣誉证书和奖金
会议第二项，由集团办公楼更新工程项目部作工程施工质量总结发言：
该项目负责人陈珍率先从图纸、资料、结算、收尾、质量等方面进行了脉络梳理，将项目的各个时间节点与大家分享，并对各方面进度进行详细说明；同时，对办公楼的设计过程及重大变更做了汇总说明，并对工程现场出现的突发情况进行了总结分析。
而后，由三位同事从设计版块、亮点版块、案例分析版块等方面进行汇总分析
▲设计版块——武建装饰第一事业部熊梦娜
▲亮点版块——武建装饰工程部曾献玉
▲案例分析版块——武建装饰技术质量部周成良
会议第三项，由来自集团下属各单位的代表进行“一次把事情做好”征文演讲，共有11名同事上台通过演讲的形式来表达自己对如何一次把事情做好的观点。
▲武建装饰财务部——高莹
▲武建装饰经营部——陈丽
▲武建宏奇亿——刘燕
▲武建装饰安全部——曾祥清
▲新星分公司——刘宇
▲武建装饰核算部——郑明艳
▲新星分公司——童梦晨
▲武建装饰第一事业部——张烈飞
▲武建装饰第一事业部——张濛
▲武建装饰集团财务部——张成立
会议第四项，集团董事兼武建装饰总裁陈明靖发表讲话
▲营造氛围
▲提高能力
▲加强意识
▲形成措施
▲有针对性
会议第五项：董事周航代表集团发布《“一次把事情做好”工作准则》
▲明确目标，做正确的事。
明确目标须服从于企业的远期规划和近期目标。
▲制定计划，正确的做事。
事前须按企业目标、标准、制度编制计划，确定完成程序，做好事前准备（包括但不限于适用人员、资源、方法、预案等）。
▲完成计划，把事做正确。
团队协作，控制过程，确保计划完成，确保结果与目标一致。
▲持续改进，一直把事做好
做好善后事宜，复盘一切细节，持续改进工作。
会议第六项：集团董事长熊钢发讲话
▲遵行工作准则，革除不良弊端，端正工作作风
▲遵行工作准则，比学赶超，倡导积极向上的企业文化
▲遵行工作准则，多快好省，高质量完成集团的各项经济目标
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