11月20日上午9时，集团请各单位的班子成员、海外经营事业部负责人及第一经营事业部负责人等在4楼会议厅参加集团单周例会，汇报经营生产、结算收款、资金状况等工作。

本次会议由武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁主持。

会上，各单位代表以上次会议提出的各种观点为契机，结合半个月以来事情的推进情况，对各项事务的进程一一进行了汇报。

房屋管理新星分公司副总经理刘光宗对现阶段的情况做了详细分析，对于现阶段面临的难题进行了一一比对细化，并提出解决方案。

武建宏奇亿公司的董事长程家进就宏奇亿目前的经营现状进行了分析，从项目情况到收款情况以及资金情况，进行了详尽的描述。

武建装饰公司则由总工程师陈珍结合11月6日例会的会议精神，从清收工作、诉讼工作、生产管理工作三个方面进行了汇报，并提出了企业人力资源储备、员工晋升考核以及完善管理手册程序文件三大块的详细工作规划。

武建装饰副总经理黄涛，根据上次会议的精神，着重汇报了各重点项目的结算收款情况。

负责经营工作的武建装饰副总经理汤双林对已签订项目与待签订项目的进程进行了详细的进程陈述，对其所负责的结算收款情况进行了总结汇报，对于法律诉讼版块及资金版块也进行了报告。

武建装饰副总经理刘峻涛也对自己所负责的结算清收项目以及涉诉项目进行了详细汇报。

武建装饰总经济师卢楚华则从项目结算的优化、成本含量的分析、成本控制与成本管理等方面结合实际情况进行了分析。

武建装饰集团财务副总监高莹对财务部配合结算收款的情况、资金回笼情况、财务信息化管理及银行续贷工作四个方面进行了全面分析。

武建集团财务总监张成立从资金方面及法务方面提出了自己的建议。

集团第一事业部总经理段绍红则对现在的跟踪的项目以及后续联络工作进行了汇报。

集团海外事业部总经理冷先进则对海外业务的五个重点做了详细阐述，包括款项申报、资料同步、财务工作、工资结构、管理模式等。同时也对新跟踪项目进行了进展汇报。

武建装饰集团董事周航提出了关于内部培训计划的安排部署。

武建装饰集团副董事长于文则对三个公司的情况进行了总结分析，并希望大家能够共同努力，共同推动问题的解决。

最后，武建装饰集团董事长熊钢发发表讲话。熊董事长从八个方面进行了总结：一是强调会风会纪；二是关于贯标；三是关于风险管控；四是清收工作；五是经营工作；六是学习培训工作；七是生产工作；八是质量安全工作。