12月4日上午9时，集团请各单位的班子成员、海外经营事业部负责人及第一经营事业部负责人等在4楼会议厅参加集团单周例会，汇报经营生产、结算收款、资金状况等工作。 

本次会议由武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁主持。

会上，各单位代表分别对目前所负责的版块各项事宜进行了详细汇报。

房屋管理新星分公司总经理明桂荣及副总经理刘光宗对现阶段的情况做了详细分析，对今年的计划完成情况以及明年的工作安排进行了阐述。

后武建宏奇亿公司的董事长程家进及副总经理刘燕也就宏奇亿目前的经营现状进行了分析，从已签订项目到意向项目到现阶段需要的资源再到后期的规划，进行了详尽的描述。

武建宏奇亿总经理助理姜曙旭则对所负责项目做了详细的进展汇报。

武建装饰公司则由总工程师陈珍从外审工作、高新工作、资金情况等做了分析。

负责经营工作的武建装饰副总经理汤双林对年底要完成的项目情况及要结算的项目情况做了统一汇报；针对风险的管理工作也做了相应地措施。

武建装饰副总经理黄涛针对在建工程、未签合同的工程、暂未收到款的工程以有需要做结算的工程进行了分类汇总报告。

负责联营版块的副总经理刘峻涛则对联营工作以及自己所负责的清收项目进展进行了汇报。

武建装饰总经济师卢楚华，针对公司的项目的资金需求及潜在风险进行了详细数据分析、预警，并提出了具体的解决方案。

武建装饰集团财务副总监高莹对本月财务状况的各项数据进行了汇总分析，并提出后续工作重点。

武建集团财务总监张成立从宏观微观两方面分析了企业现状，对于法务块的进展也进行了汇报。

集团第一事业部总经理段绍红则对现在的跟踪的项目以及后续联络工作进行了汇报。

集团海外事业部总经理冷先进则对海外业务的项目进展到收款进度再到进度申报进行了分节汇报，同时对海外事业部在跟项目进行了进展总结。

武建装饰集团董事周航表示希望大家齐心协力，共渡难关。

武建装饰集团副董事长于文则对三个公司的情况进行了总结分析，并希望大家能够一起发力，要拿出确实可行的办法来。

最后，武建装饰集团董事长熊钢发发表讲话，强调收款不能放松，经营要抓紧，生产要干好，要加强团结，撸起袖子加油干。熊董事长从四个方面进行了总结：一是保持企业稳定，本着三个有利于原则，进行后续规划；二是各方面执行一项一策制度；三是制定有针对性的在建工程的工程进度保证方案；四是管理工作的信息化方式更迭。熊董事长希望大家团结一心，化悲愤为力量，把事情做好。

武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁宣布会议结束。