12月18日上午9时，集团请各单位的班子成员、海外经营事业部负责人及第一经营事业部负责人等在4楼会议厅参加集团单周例会，汇报经营生产、结算收款、资金状况等工作。 

本次会议由武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁主持。

会上，各单位代表分别对目前所负责的版块各项事宜进行了详细汇报。

房屋管理新星分公司总经理明桂荣表示2023年任务已经完成，副总经理刘光宗则对各片区的现状及未来状况进行了分析。

后武建宏奇亿公司的董事长程家进及副总经理刘燕也就宏奇亿目前的经营现状进行了分析，从已签订项目到意向项目到现阶段需要的资源再到后期的规划，进行了详尽的描述。另外，程家进董事长还强调了年底工作安排及结算收款安排。

武建装饰公司则由总工程师陈珍从结算工作、收款工作、下一步工作安排、在建工程进度推进和安全管理、法律诉讼案件协调工作、平台软件的管理工作等几个方面做了汇报。

武建装饰副总经理黄涛针对结算收款、生产工作分类汇总报告。

负责经营工作的武建装饰副总经理汤双林对年底要完成的项目情况及要结算的项目情况做了统一汇报。

武建装饰总经济师卢楚华，针对公司的各个项目提出了自己的建议。

负责联营版块的副总经理刘峻涛则对联营工作以及自己所负责的清收项目进展进行了汇报。

武建装饰集团财务副总监高莹对企业老项目存在的问题进行了梳理，对于商票项目也进行了分类汇总汇报，另对于年终清算及贷款工作提出了自己的见解。

武建集团财务总监张成立建议公司成立专门的招标采购工作委员会，并对近期法务工作进行了汇报。

集团第一事业部总经理段绍红则对近期涉诉项目进行了汇报。

集团海外事业部总经理冷先进对老挝项目进展作了汇报。

武建装饰集团董事周航建议按项目制定收款计划。

武建装饰集团副董事长于文则对三个公司的情况进行了总结分析，并希望大家做好铺垫工作，把工作做细。

最后，武建装饰集团董事长熊钢发发表讲话，强调落实、清收、结账的工作。熊董事长从六个方面来做好最后的冲刺：一、结账收款的优先于一切其他事务；二、各单位要抓好经营工作；三、把控好在建项目进度款的收取；四、做好财务与银行的对接；五、管控好各项支出费用的资金计划；六、全集团上下密切工作、团结一致，摒弃个人立场，为大局服务。

武建装饰集团副董事长、武建装饰副总裁陈国梁宣布会议结束。